اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوعبدالمجيد1
ياساتر كل هذا في المدير العربي--بس لا ننسى ان المدير العربي والعامل العربي جميعهم من نفس البؤتقه--
بالمناسبه والشيئ بالشيئ يذكر-- في احدى دورات القيادات العليا (القياده والابداع)-قدم الدكتور المحاضر شكلا لالة اخترعها احد العاملين وطلب من المشاركين ابداء الرأي فيها (جميعهم مدراء عرب) --وكانت النتيجه ان جميع الاراء تركزت على العيوب وابرزتها وبالتالي اجمعوا على عدم فائدة الاختراع--عندها قدم الدكتور المحاضر نتائج استفتاء لنفس المخترع ولكن لمدراء غربيين وكانت النتيجه انهم جميعهم ركزوا على الاجابيات للمخترع مع الاشاره لقولهم اذا تم تلافي كذا او اذا اضيف له كذا ربما كانت الفائده اكثر . من هنا يتضح الفرق فهنا تحبيط وتثبيط --بينما هناك تشجيع وتحفيز-- شكرا اخي على الطرح وتقبل مرور اخوك وتحياته



الاستاذ .. ابو عبدالمجيد . شاكر ومقدر مرورك..

ولكن اذا المدراء العرب نظروا لسلبيات الاختراع .. وتركوا الايجابيات..

هذا يدل على فشلهم اداريا .. وينظرون لشي من زاويه ضيقه ..

خالص تحياتي وفائق تقديري